Dny sekcí SPŘ 2011 - 19. a 20. 10. 2011

Čtvrtý ročník, především jeho první den, se tentokrát zahleděl do budoucnosti. Co a jak je a není možné v projektech předvídat?. Jaké jsou možnosti, techniky, postupy?

Opět jsme se rozhodli druhý den tematicky neomezovat, proto účastmníky čekal zajímavý mix různých příspěvků z oblasti PM, především pak množství různých případových studií.

Na sestavení programu se podíleli již tradičně Doc. Ing. Branislav Lacko, CSc., Ing. Jan Doležal, PhD., a Ing. Mira Vlach.

Bylo možno se těšit mimo jiné na tyto příspěvky:

• 09:00 Prezence účastníků
• 09:30 Zahájení - úvodní slovo
           Ing. Jan Doležal, Ph.D.
  • Příspěvek bude zaměřen na informace o průběhu akce, shrne dosavadní ročníky dnů sekcí a jejich nejzajímavější momenty.
  • Jan Doležal je trenér, poradce a projektový manažer, ředitel PM Consulting s.r.o., projektovému řízení se věnuje od roku 2001, zkušenosti s poradenstvím a vzděláváním shromažďuje od roku 2003. Je jedním z hlavních pořadatelů dnů sekcí již od prvního ročníku.
• 10:00 Představení sekce SPŘ - projekty EU
           Ing. Iva Krunčíková (CEP Hradec Králové)
  • Bude představena nová sekce Společnosti pro projektové řízení se zaměřením na projekty spolufinancované z prostředků EU.
  • Iva Krunčíková je ředitelkou Centra Evropského Projektování Hradec Králové.
• 10:45 Predikce průběhu projektů
           doc. Branislav Lacko, CSc. (VUT v Brně)
  • Predikce průbehu projektů je v soucasné době vyžadována nejen vedením firem, ale pomáhá k dobrému řízení i projektovým mananžerům, ale také všem zainteresovaným stranám. Cílem příspěvku je poukázat na důležitost predikce v současné praxi projektového řízení a vysvětlit zakladní zásady a principy předpovědi možného průběhu projektů. Zdůraznit, že je nutno požít pro predikci exaktní metody, pokud má být dosaženo seriózní předpovědi, informovat o dostupných metodách a poukázat na úskalí nesystémového přístupu k predikci.
  • Branislav Lacko je dlouholetý propagátor a odborník na projektové řízení, exprezident Společnosti pro projektové řízení o.s.
• 11:30 Přestávka na oběd a kuloární diskuzi
• 12:30 Plán kvality projektu
           Dr. Ing. Petr Řeháček (VŠB Ostrava)
  • V příspěvku bude představen účel kvality plánu projektu a porovnání několika jeho možných podob, zejména APQP a klasické podoby využívané běžně v oblasti investic.
  • Petr Řeháček je odborník a pedagog v oblasti řízení kvality.
• 13:15 Černé labutě, nepředvídatelné události s velkým dopadem
           Robert Vlach (provozovatel webu Na volné noze)
  • Představení hlavních myšlenek knihy Black Swan (autor N. Taleb) a jejich aplikace při řízení projektů.
  • Robert Vlach provozuje nejnavštěvovanější server pro freelancery v ČR. Osobně aktivně podporuje rozvoj samostatné seberealizace a vytváří podhoubí pro život nezávislého profesionála, kterému pomocí projektu NaVolnéNoze.cz zprostředkovává práci.
• 14:15 Přestávka na občerstvení
• 14:35 Vedoucí projektu nesmí zapomenout, že bude dělat i další projekty
           Ing. Ivan Valíček (Siemens Schweiz AG, Švýcarsko)
  • Příspěvek kombinuje témata z projektoveho managementu s psychologickými faktory v rámci projektového týmu a styčnými plochami mezi projektovou a liniovou organizační strukturou. Co je ještě záležitostí projektového manažera a co manažera liniového? Jak vyřešit členy projektového týmu, kteří jsou problémoví? Budou sděleny a k diskuzi předloženy závěry a zkušenosti založené na dlouholeté praxi na velkých projektech ve Švýcarsku.
  • Ivan Valíček začínal s projekty již v sedmdesátých letech, od roku 1980 působí jako projektový manažer ve Švýcarsku, naposledy u Siemens Schweiz AG. Po obhájení diplomu na ČVUT v Praze, absolvoval postgraduální studia v Žilině a v Curychu. Je certifikovaným projektovým manažerem podle IPMA (stupeň C).
• 15:35 Představení Komory PM
           Dana Rosolová
  • Bude představeno nové sdružení projektových manažerů.
  • dana Rosolová je představitelka Komory PM a IPMA B certifikovaná projektová manažerka.
• 16:20 Přestávka na občerstvení
• 16:35 Role informačních technologií při řízení projektů
           Vlastimil Tesař (Microsoft)
  • Workshop bude zaměřen na diskusi nad možnostmi využití informačních systémů pro efektivnější řízení projektů.
  • Vlastimil Tesař od roku 1995 působil v roli projektové nebo týmového manažera a sám se zabývá posledních 9 let implementacemi projektových informačních systémů.
• 17:20 Panelová diskuze na téma "Predikce v projektech"
• 18:00 Ubytování, volno, kuloární diskuze
• 19:00 Večeře - raut pro účastníky konference ve vyhrazeném prostoru (gril. kýta nebo sele atp.), kuloární diskuze, networking, socializing, atd.

• 08:30 Prezence
• 09:00 Zahájení
• 09:05 Zastoupení PMI v ČR a možnosti certifikace podle PMI
           Mgr. Petr Janiš (Česká komora PMI)
  • Projektový manažer a člen řídícího výboru České komory PMI představuje regionální pobočku PMI a možnosti certifikace podle PMI a standardu PMBOK, pro účastníky s možností zkušebního testu.
  • Petr Janiš získal 3. místě v soutěži Best Project Management 2010 za řízení projektu Calypso pro Wood and Co.
• 09:35 Knowledge Management - What you do in every project
           Dr. Stanisław Gasik (Polish PMI Chapter)
  • Knowledge is the most important resource which you have to use in every project. The performing organization should have its own methods for retaining knowledge developed by project teams and for disseminating this knowledge to projects needing it. The presentation will describe the concept of knowledge and its differences from information. It will be shown why communication management is not sufficient for project success and the phases of knowledge life-cycle of the whole knowledge needed by a project will be described.
  • Stanisław has been working for over 10 years as a consultant specializing in implementing project management solutions in companies from IT, telecommunication, construction, energy, and pharmaceutical sectors. In addition he performs his own methodological and research activities in the domain of project management. He has lectured at PMI and IPMA global congresses and other conferences. Stanisław authored papers in PMI Project Management Journal and other international and local journals.
• 10:30 Přestávka na občerstvení
• 10:45 Využití simulace pro ekonomické hodnocení projektu
           RNDr. Václav ŠUBRTA, CSc. (PROSCON)
  • Jak aplikovat správné postupy při tvorbě studií proveditelnosti?
  • Firma PROSCON se zabyva znaleckou cinnosti pri posuzovani projektu, zejmena ruznych podnikatelskych zameru a poskytuje zaroven i sirsi poradenskou cinnost.
• 11:30 Průmyslové zóny a rozvojové lokality města Ostravy (Mošnov, Hrabová, Hrušov, Vědecko-technologický park)
           Ing. Daniel Adamčík (Magistrát města Ostravy)
  • Mošnov a další...
  • Daniel Adamčík z odboru ekonomického rozvoje Magistrátu města Ostrava se stal Manažerem podnikatelské nemovitosti roku 2009. Ocenění získal za svoji práci pro Strategickou průmyslovou zónu Ostrava-Mošnov.
• 12:15 Přestávka na oběd a kuloární diskuzi
• 13:15 Mentoring - stínování manažerů - praxe na LDF
           Petra Volejníková (LDF MendelU)
  • Podstatou mentoringu na LDF je rozšíření obzorů a získání nových zkušeností jejich účastníků. Zkušenost z programu by měla přispět k rozvoji jak odborných, tak komunikačních znalostí a dovedností studentů a umožnit jim tímto jakousi přípravu na budoucí nástup do praxe.
  • Petra Volejníková je vůdčí osobnost mentoringu na Lesnicko-dřevařské fakultě Mendelovy University v Brně.
• 14:00 Výsledky průzkumu IT Service Management 2011
           Radek Bělina (ESM Sales&Delivery Manager, Devoteam)
  • Rok 2010 i počátek roku 2011 byl pro společnosti rokem pomalého konce krize a stále se snižujících nákladů. O to více mile překvapily výsledky průzkumu, který pořádala společnost Devoteam v České republice a navázala tak na průzkumy v dalších více než 20 zemích EMEA regionu. Průzkum jednoznačně ukazuje stále se rozšiřující podíl ITIL na trhu a spokojenost společností s tímto způsobem řízení IT. Příspěvek představí finální výsledky průzkumu, který v roce 2011 společnost Devoteam realizovala a na něž odpovědělo 80 velkých a středních společností v České republice.
  • Radek Bělina je dlouholetým praktikem v oblasti IT Service Managementu a již několik let se zabývá i průzkumy a analýzami v této oblasti.
• 14:45 Přestávka na občerstvení
• 15:00 Rozvoj projektové kultury v Faiveley Transport Lekov
           Martin Svejkovský (Faiveley Transport Lekov), Martin Adámek (Shine Consulting)
  • Rozvoj projektového řízení a projektové kultury patří ke klíčovým výzvám (nejen) výrobních společností operujících na globálních trzích. Příspěvek předkládá případovou studii jednoho konkrétního počinu v této oblasti, s cílem iniciovat diskuzi a výměnu zkušeností všech účastníků Dnů sekcí.
  • M. Svejkovský působí jako manažer projektů ve společnosti Faiveley Transport Lekov a je jedním z přímých účastníků prezentovaného projektu. M. Adámek je manažerem projektů a konzultantem projektového řízení společností Shine Consulting a MBP Consulting, působící v prezentovaném projektu jako odborný poradce a kouč.
• 15:45 Zkušenosti z projektů v Kazachstánu, Chorvatsku, Slovensku a Česku
           Ing. Tibor Kovalský
  • Příspěvek bude pojednávat o vlastních zkušenostech z řízení projektů se zaměřením na předvídání, komunikaci, kvalitu, odchylky ve společenských pravidlech a předvídání specifických rizik.
  • Tibor Kovalský je nezávislý konzultant, lektor, projektový a risk manažer. Spojuje práci na projektech s poznáváním zajímavostí ve svém okolí. Má více než 20 let praxe v sektorech telekomunikace, finančnictví, energetika, výroba.
• 16:30 případová studie - bude upřesněno
           Bude upřesněno (SAPCON)
• 17:15 Konec programu, volná diskuze